大判・大型出力ならおまかせ　ＫＳＲ　わくわくブログ（神戸設計ルーム）

衆目評価を始めて2か月。

2013年05月30日

こんにちは！熊野です梅雨の合間の嬉しい晴れ間！洗濯日和ですね～

金曜も残り、汗を吹き飛ばして晴れやかにフィニッシュさせましょう！

さて、暑い毎日ですが、弊社では毎週汗をかきながら取り組んでいることがあります。

それは、衆目評価です。

人事評価の一つなのですが、トップ（社長）だけではなく、社員全員が各々を評価し合っています。

これは研修で取り入れている「MG（マネジメントゲーム）」の「ビジネスパワー分析」を基にしています。

まず、

①自分の1週間の取り組みを振り返って点数化（１～５点）

②今度はメンバー同士がお互いに評価しあう。

自分と周りからの評価にそれぞれギャップがどれくらいあるか、各自が確認します。

評価の項目は

笑顔、挨拶、身だしなみ、言葉遣い、時間、健康管理、コミュニケーション、業務姿勢、自己啓発、互恵力

の10項目です。

評価中は

「熊野さん、営業に出るときの声が小さいよね。3点。」

とか、

「熊野さん、今週も朝礼に出てくる時間が遅かったですね。2点。」

「身だしなみは割と整ってたかな～。4点！」

などと、今週の行動をあれこれと振り返りメンバーで点数を付けているのです。

もちろん、上下・男女関係なしです。相手が先輩であろうと後輩であろうと、一切手抜きなし。

先週は私、「先輩、胸ポケットにペン詰め込みすぎじゃないですか？パンパンです。見だしなみ2点！」と、辛辣にコメントしてしまいました（笑）

4月から毎週水曜日に、30分を使ってこのように衆目評価を行っています。

私は、この衆目評価が仕事のモチベーションの一つになっています。

お客様あってこその仕事だと思うのですが、やはり社内でどれだけ自分が力になれているかを考えるのは、回りまわってすべての成績に関わると思います。

自分だけでなく、人の評価をしようとするとなると、普段から周囲をよく見ておかなければなりません。

すると、人の会話、ヘルプサイン、影の努力・・・・色々なことが気になるようになってきました。

自分の行いを反省するだけでなく、周りの状況を見る力も、養えると思います。

弊社は、営業部とCAD部の連携が必須なので、この30分は今後の為の研修だともいえます。

昨日は、再びパナソニックそらみみ工房の稲澤様、ヴァンガード経営研究所の板東様がお見えになられていて、弊社の衆目評価を見学して頂きました。

私たちでは気が付かないよりよい評価方法、改善ポイントを頂戴しました。

評価の精度を高めることは、各々の意識を高めることに他なりません。自身を持って点数をつけるために、日頃の行動に真摯になるべきですね。

いつも弊社にご尽力いただいているお二方です。結果で見せて差し上げなければ。本当に、いつも感謝しております。

今は、評価方法自体の改善点が目立つ状態ですが、これを早く中身に集中できるよう、弊社ともども頑張りますね！

さて、私も色々とメンバーの皆さんからコメントを頂きました。

良くも悪くも、なぜその評価だったのかをよく考えて成果をだしていきますね。

それでは、5月ラストデーです。やり残しがないように、今日はチェックに努めます！

では、また6月に